時間進入2017年下半年，房地產企業迎來模式之變：由于“五限”政策、土地競拍環節現房銷售、自持面積增加、部分熱點城市類住宅（商改住）整改等因素，導致“高周轉”成為偽命題，促使行業發展模式不得不加速向“自持+運營”進一步轉變，未來房地產市場“老大”極有可能會呈現出多個細分市場領域的“老大”，并且單個房企很難在多個領域并駕齊驅做“老大”。
房企未來怎么走？規模化雖然仍是未來趨勢，但是，房地產行業的市場容量一年也就10萬億左右，如果未來3-5年出現2-3家萬億的房企，再有20家左右的千億房企，那么，也就意味著更多的房企在規模面前已經沒有優勢，對于中小企業房企來講要么被洗牌被擠出市場，要么在“自持+運營”轉型（無論是商辦、養老還是其他自持物業運營）的道路上做的小而美，在行業中仍然有自己的一席之地。
對于大型房企來講，從開發商到運營商的轉變，萬科并購印力集團、萬達并購文旅上下游產業的系列公司、恒大并購醫療行業公司等外延式擴張顯然加速了公司轉型的速度，顯然，外延式擴張顯然要比內生式擴張來得快，并且也避免走很多彎路，也節省了自身探索帶來的成本，或許，在養老地產、產業地產、物流地產等“地產+X產業”領域的轉型，并購或合作在未來對于大型品牌房企來講更為重要。
此外，房企走向“輕資產”也成為一種選擇，比如當前的萬達，正在逐步從重資產向“輕資產”轉型，這樣，萬達作為全國名副其實“最大招商公司”，未來會更多地輸出標準化的商業管理。即由合作方投資，萬達進行商業設計、運營和管理等，萬達由此實現從賺取資產升值收益（重資產模式）走向賺取增值服務收益（輕資產模式）轉變，賺取包括代工品牌溢價、物業管理、商業運營、其他衍生收益以及地產基金等多元地產金融服務過程中的提成收益。
同時，在眾多新業務領域中，代建可以說是發展較為迅速的一個，從行業龍頭到區域性標桿，紛紛以“輕資產”方式上陣代建市場。綠城代建成為“輕資產”的轉型標桿，目前，綠城代建通過產品分級標準、供應商認證體系、地產基金等的系統性的打造，在最大化實現全產業鏈的基礎上形成了“輸出品牌、輸出管理、輸出團隊、輸出資源體系”的輕資產模式。
房企布局大金融的步伐也不示弱。除了萬科、恒大、綠地、萬達、保利地產、泛海控股等品牌房企在積極布局“大金融”轉型， 2015年以來表態要轉型金融的中小房企也是不勝枚舉，比如，新城、泰禾、陽光城、中天城投、上海大名城、蘇寧環球、金科控股等等。
就房企積極布局“大金融”來講，主要體現其五大戰略圖謀：一是多元化業務謀求較高的投資回報收益；二是通過“大金融”的戰略布局，提供融資的便利，降低房地產業務的融資成本；三是與房企“地產+X產業”發展戰略形成協同發展格局，促進地產與金融的協同發展；四是以物業服務為接口，賺取增值服務收益；五是促使市場向“金融業+加工業”變革。
當然，房企布局“地產+X產業”當中任何一個產業最關鍵的還是“人”， 有專業的人才支撐才是關鍵。目前行業人房企之間、房企和轉型關聯公司間“挖墻腳”的事件頻出，比如近期陽光城引進碧桂園的核心高管，萬達也獵尋了銀行、互聯網等行業高管加盟公司布局轉型等等。即使短期內通過這樣的方式可以解決行業內人才稀缺的問題，但是，整個行業的人才還是稀缺的，無論地產行業本身，還是房企轉型的相關產業中，“人”的因素成為現階段房企轉型的關鍵。
有了“人”之后，才是“資金”和“資源”，至于是資金驅動還是資源驅動房企轉型，還是資金+資源驅動房企轉型，這個雖然很大程度上取決于市場環境，但在特定的市場背景下，“人”有了之后才能夠快速激活“資金”和“資源”，使“資金”和“資源”變得更有市場價值，“地產+X產業”轉型才會更有效，“自持+運營”才會變得更有實際意義。
盡管房企轉型步履維艱，甚至還會走彎路，但是未來房企轉型的趨勢是必然的，并且未來房地產市場“老大”的定位不一定以“住宅市場”為標準，也不一定以規模化為標準。未來房地產市場“老大”的定位標準可能更加多元化，在房地產行業多元化領域多個“老大”同時出現。比如傳統住宅領域“老大”、商業地產領域“老大”、產業地產領域 “老大”、養老地產領域“老大”，或者其他細分地產領域“老大”。
