近兩年，我國房地產市場日漸成熟，與那個“暴利時代”漸行漸遠的同時，亦迎來了三高開發模式，“高周轉”、“高增長”和“高毛利”，這次就談談目前很多企業都在做的高周轉。用活資金，提高資金周轉速度就是高周轉的本質。高周轉的房企從拿地到開盤往往相隔僅數月，且開盤后也迅速去化，且要求1、2個月的去化率要達6至8成。這樣的超常規速度周轉的確可以為企業帶來更好的現金流，但也容易招來風險。所以對于風險的管控、如何把握周轉速度等都是高周轉房企需要考慮、并提前預判的。
房產行業是一個資金鏈的行業，高周轉就意味著資金周轉，唯有資金周轉快，企業才可以做大、做強。以營銷代理的角度來說，房企若要更好地實現高周轉、規避可能的風險，離不開節點、資金這兩個關鍵詞。只有把握好每個節點，才能確保資金回流暢通，才能更好地利用現金流實現企業的高效運轉。對此，節點營銷是個不錯的選擇。
首先，對于現行的營銷手法要更進一步開發。房企可選擇拓展購房者的付款方式，結合分期付款、首付貸等金融工具，設定更多的模式等，讓購房者即使在首付款不夠的情況下能夠更快的籌集所需資金，從而促使客戶更快落定、下單，提升簽約、和支付首付款的速度。
其次，在合約的簽訂上也要制定相應的營銷手段。房源大定后的簽約、付款等都是有時間節點的，如果沒在這個節點中完成就可能對后續的資金帶來影響。所以，對于合同簽約、資料遞交等都能推出相應的業主優惠包，如折扣、未來物業費抵用券、購置車位抵用券等，以激勵客戶在規定時間節點內提交資料、簽約合同，促使客戶加快速度，從而節約時間成本，也為后續資金的回籠打定基礎。
再者，將節點營銷運用到整個銷售動作中。要從銷售動作的開始，就將時間節點的概念映入客戶腦海中，即讓客戶按著房企的節奏走。有了這樣的概念，在后續的交納定金、簽約、交材料、付房款等方面，相信購房者不按流程走的現象會少很多。與此同時，還可額定簽約、貸款時間等，如一周內簽約、購房者可得多少點的優惠，付款方式的不同也能有不一樣的折扣等，這些都是可以加快資金回流的方法。
通過這樣一系列的營銷手段，相信能推動房企更快、更好的實現高周轉。但若要全面提高企業的高周轉率，那么光做好節點營銷是不夠的，這只是其中一點。房企需要將所有工作前置，且要做得比以往更好。在拿地之前也要深思熟慮，房企要有明確的產品定位，要有專業市場分析調研以及與之配套的流程等，對于設計、推廣、開發等方面也都要考慮到位才可行。
