我們認為，高周轉依舊是未來白銀時代的主流開發(fā)模式，但需要升級。從三高（高負債、高杠桿和高周轉）到新三高（高周轉、高收益和高價值）是高周轉從被動到主動的轉變，是“白銀時代”繼續(xù)或計劃追求高周轉的房企必須要破解的一個重大戰(zhàn)略問題。
先說如何實現(xiàn)高周轉。其實過去多年高周轉企業(yè)的不斷嘗試和大量實踐已經給出了答案。要實現(xiàn)高周轉，首先要控制周轉速度較低的商業(yè)地產、旅游地產等投資占比，不宜過早啟動重資產模式，力爭“輕重資產兩相宜”。其次，要實現(xiàn)快速開發(fā)、高效運營，企業(yè)應大力推行“四化”：
1.產品標準化（產品線開發(fā)）——快速開發(fā)、高效運營的根本之策；
2.流程精細化——為各項工作有責、有序、有效、高效開展提供制度保障；
3.團隊專業(yè)化——培育一支專業(yè)、高效的人力資源團隊；
4.考評嚴格化——依照目標及指標，嚴格考核，獎罰分明。
通過深入研究中海地產等高收益企業(yè)的經營策略，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)高收益，除了要做到上面的“四化”以外，還要適當降低負債率和負債息率；在推行標準化產品線開發(fā)的同時，還要加強產品創(chuàng)新，能實現(xiàn)高溢價的項目，就盡量追求高溢價；難以實現(xiàn)高溢價的，就一定追求現(xiàn)金流，以實現(xiàn)規(guī)模效益。
高收益與高價值有著必然的關聯(lián)：只要實現(xiàn)了高收益，企業(yè)一定能成為具有更高品牌價值、投資價值和社會價值的高價值企業(yè)。
所以“新三高”的內在關系是，高周轉是基礎，高收益是目的，高價值是必然結果。
傳統(tǒng)的高周轉模式主要是為了追求“快”，而今后的高周轉模式除了要“快”，同時預防高庫存，更要實現(xiàn)高收益和高價值。基于這一訴求，我們認為，傳統(tǒng)的高周轉模式需要升級。這就是我們提出高周轉2.0模式的出發(fā)點和落腳點。
綜上，高周轉2.0模式的基本內涵是：
◎增長方式：堅持高周轉，預防高庫存，實現(xiàn)高收益、高價值的快速增長。
◎經營策略：負債適度，產品適銷，快速周轉，高效運營。
◎具體措施：優(yōu)選輕資產模式，提高產品競爭力，大力推行“四化”。
如果再進一步簡要總結的話，可以概括為四個方面：
1.在戰(zhàn)略上，優(yōu)選輕資產、堅定高周轉模式，目標是實現(xiàn)高收益、高價值的快速增長；
2.在運營上，追求快速、高效，力求更高、更快；
3.在產品上，一方面要加強創(chuàng)新，同時要大力推行標準化產品線開發(fā)，以從根本上加快周轉、減低成本、提高收益，這是預防高庫存、實現(xiàn)高周轉和高收益的關鍵所在；
4.在管治上，追求組織扁平化、流程精細化和團隊專業(yè)化，并嚴格考評和獎懲。
這就是我們“戰(zhàn)略與運營一體化解決方案”的核心思想，也是我們“高效運營咨詢”的行動方向。大量、反復地推演，以及諸多業(yè)內企業(yè)的成功實踐表明，看似具有一定挑戰(zhàn)性的目標完全可以實現(xiàn)。
面對新一輪市場調整，許多企業(yè)都表現(xiàn)得過于敏感、緊張，甚至恐慌。而事實上，房地產市場就是一個常態(tài)化波動的市場。面對變化，既要及時因應，更要以不變應萬變。事實證明，堅定勝于多變。從這個意義上說，堅定并升級高周轉率模式，尤為必要。“市場恐慌時我貪婪”，別人清談時我實踐，只要目標明確、措施得當、行動有力，沒有什么不可能。
